我們從一開始就需要制定比較明確、有階段性的推進目標，并針對每個目標有相應的推進方法和時間表，當然這個時間表也是需要充分考慮到組織內一些部門的正常業(yè)務開展，不能因為協(xié)同管理平臺軟件（OA）的推廣而過多的占用業(yè)務時間，造成業(yè)務開展受到阻礙。一般來講我們可以分為幾個大體階段：

（1） 前期的準備階段。主要是完成一些基礎資料的準備、規(guī)劃以及關鍵用戶的認知。

（2） 調研訪談階段。針對每部分的需求與各用戶部門具體交流，確定每部分的細化需求并形成可實現(xiàn)的實施方案。

（3） 初始化階段。能把之前的實施方案在協(xié)同管理平臺軟件（OA）上體現(xiàn)出來。

（4） 試運行階段。根據體現(xiàn)出來的內容讓關鍵用戶進行初期測試并找出有問題的部分進行調整。

（5） 培訓和調整階段。對用戶的操作和維護的培訓以及針對性調整優(yōu)化。