1.如何實現(xiàn)動態(tài)管理實物資產？

實體資產管理難以實現(xiàn)“三賬相符”：賬實相符、帳卡相符、帳目相符、帳目相符；沒有明確的資產分類、合理的資產分級，不能根據(jù)組織動態(tài)變化來實現(xiàn)動態(tài)管理要求。

1.1建立統(tǒng)一的實物資產管理。

把現(xiàn)有資產管理與業(yè)務流程銜接起來，形成完整的資產動態(tài)管理，全面管理轄區(qū)資產。

1.2建立資產多元化管理模式。

在不同的組織模式下，可以靈活調節(jié)實物資產，實時歸屬、統(tǒng)計、傳遞財務，形成一個完整的資產財務賬簿。

1.3實物資產臺賬的動態(tài)管理。

采用技術手段，對資產數(shù)據(jù)和資料進行全面收集，完善實物資產臺賬，形成最基礎的帳實相符，通過動態(tài)數(shù)據(jù)、信息更新，形成完整的資產動態(tài)臺賬，實現(xiàn)與賬相符的管理。

2.如何對資產的全生命周期過程進行跟蹤管理，形成可視化的資產管理？

缺乏科學的資產管理工作規(guī)范，資產制度規(guī)范流于形式，資產管理工作不能跨部門協(xié)作，資產決策支持成為一紙空談。

2.1制定資產管理的標準。

建立資產管理工作規(guī)范，包括：職位、分類、編碼、定位等相關信息，并分類統(tǒng)計資產效益，保證資產的有效利用。

2.2資產管理主要制度形成規(guī)范。

實現(xiàn)原有資產管理系統(tǒng)的電子化、留痕、追溯等，保障體系可以落地執(zhí)行；如：分類分級、規(guī)章制度等；并可以根據(jù)企業(yè)資產管理的變化進行優(yōu)化。

2.3為資產管理業(yè)務程序制定規(guī)范。

依據(jù)資產管理的規(guī)模和類型，通過全流程定制資產管理業(yè)務，實現(xiàn)申購、購、庫、用、轉、值評估、報廢乃至資產拍賣等全生命周期管理，并通過二維碼記錄多維資產信息，通過掃碼直接識別，避免人為錯誤。

2.4資產狀況報告決策支持。

依據(jù)資產層次、類別等信息，提取相關數(shù)據(jù)，形成完整的報表，如資產狀態(tài)分布；資產綜合統(tǒng)計分析；資產故障分析；資產維護成本分析等。

3.如何實現(xiàn)預防和預見性維護維護？

沒有因特網的支持，傳統(tǒng)的維護策略常常出現(xiàn)“上墻”、“下樓”、“下樓”、“下樓”、“下樓”、“下樓”、“下樓”、“下樓”、“下樓”。

3.1預防維修方案。

對事件進行規(guī)劃，并對任務進行有效分解，形成預防性維護計劃，通過系統(tǒng)檢查、測試、備件更換等措施，防止出現(xiàn)故障，保證資產的有效使用。

3.2維修計劃反應迅速。

直通外部維修人員，就近維修資產，保障運營時間，提高維修效率。

3.3工作安排答復及工時計算。

通過人際網絡可以完成接單、響應、完善、保質保修等功能，通過LBS技術，可以將視頻、照片上傳閱、核實，審核后，直接進行保質保修，進行財務結算。

3.4標準資產巡檢、預測性資產巡檢。

每天巡視可根據(jù)計劃進行拆分與反饋，確保人員按計劃進行維護維護；

根據(jù)預測的突發(fā)情況，可以進行有針對性的預測性巡檢，安排巡檢重點，部署巡線等。

3.5聰明判斷資產維護策略。

由于資產的多樣性和復雜性，導致自維護需要按等級劃分、分門別類地維護策略。還需要根據(jù)合同條款判斷是否需要資產供應方進行維護維護；選擇需要采取何種維護策略，并直接與多部門協(xié)作，例如財務費用核實，后勤人員核實，采購質量核實等。

3.6備件。

按照不同的等級、資產類別，對備品備件做相應的規(guī)劃，通過聯(lián)動巡檢記錄、動態(tài)賬簿，合理規(guī)劃備品備件，以減少備件庫存，緩解資金壓力。