創(chuàng)新的戰(zhàn)略2022-01-28

就像所有的企業(yè)戰(zhàn)略一樣，創(chuàng)新戰(zhàn)略也從以下問題開始，我們的企業(yè)是什么，它應該是什么？然而，它對未來的假設與繼續(xù)經(jīng)營的企業(yè)不同。后者的

衡量和預算2022-01-28

　　創(chuàng)新的戰(zhàn)略要求不同于繼續(xù)經(jīng)營中的企業(yè)所用的衡量方法、預算和預算控制?！　∪绻堰m用于繼續(xù)經(jīng)營中的企業(yè)的衡量方法(特別是會計慣例)

組織結構創(chuàng)新2022-01-28

為了追求創(chuàng)新，我們必須在繼續(xù)經(jīng)營的企業(yè)結構之外有一個獨立的組織結構。創(chuàng)新組織意識到，人們不可能同時創(chuàng)造新的東西，也不可能關心現(xiàn)有的

自我控制作為目標管理的基礎2022-01-21

(1)樹立以自我控制為主的觀念。杜拉克把自我控制作為目標管理的基礎。這一思想集中體現(xiàn)了目標管理的特點和客觀要求。所謂自我控制，它不僅

指標決策優(yōu)化2022-01-21

目的決策，是目標管理者確定目標、選擇達到目標的最佳方法。一種好的決定行為。目的決策的正確性決定了管理的成敗和業(yè)績的大小。事實證明，

深化理論研究2022-01-21

目標管理是一種較高層次的管理理論，又是綜合性較強的管理方法。實行目標管理，既涉及到管理觀念的變革，又涉及到各種管理方法的綜合運用。

管理標準2022-01-15

管理標準是指為建立正常工作秩序而制定的標準、規(guī)章制度。制度、職責范圍、業(yè)務程序和各種工作定額都屬于這一類。這些標準也可以分為。兩種

做好目標管理的基礎性工作2022-01-15

國際、國內的管理實踐證明，目標管理要取得良好的效果，并非一成不變。簡單的事物據(jù)美國著名管理學家Kurtz的調查，一個大單元應該是完整的

績效階段目標2022-01-15

績效強化這一階段有兩個目標：一是確定管理者可以定期評價員工的業(yè)績，并且作為。每年的工作表現(xiàn)評估的一部分；此外，定期對員工的工作表現(xiàn)

1.如何實現(xiàn)動態(tài)管理實物資產(chǎn)？2022-01-07

1 如何實現(xiàn)動態(tài)管理實物資產(chǎn)？實體資產(chǎn)管理難以實現(xiàn)三賬相符：賬實相符、帳卡相符、帳目相符、帳目相符；沒有明確的資產(chǎn)分類、合理的資產(chǎn)分